English
Kính chào Quý vị khách mời và toàn thể anh chị em CBNV của Tập đoàn Đại Dũng,
- Chào mừng năm Tân Sửu 2021, thay mặt Ban Lãnh đạo của Tập đoàn Đại Dũng, DDC, tôi trân trọng kính chúc Quý vị khách mời gồm các ngân hàng và đối tác cùng toàn thể các anh chị cán bộ công nhân viên và gia đình dồi dào sức khỏe, thịnh vượng và hạnh phúc.
- Chúc Tập đoàn Đại Dũng đón chào một Năm Mới mọi việc hanh thông, thuận buồm xuôi gió, vững vàng vượt biển lớn trở về nặng thành công.
1. Năm Canh Tý 2020 khép lại với nhiều biến động
Chúng ta và toàn thế giới đã trải qua một năm dịch bệnh và thiên tai.
Mặc dù chưa đạt được chỉ tiêu đề ra từ đầu năm, các mục tiêu Doanh thu – Lợi nhuận, nhưng DDC hoàn toàn có thể tự hào về những nỗ lực đạt được, vượt qua hoàn cảnh khó khăn.
Chúng ta đã tập trung cải tiến toàn diện hệ thống và đạt những kết quả khả quan trong những bước đầu của chu trình cải tiến.Tuy không thể tránh khỏi những tranh luận bất đồng quan điểm nội bộ, gây ảnh hưởng tới một số cá nhân. Hầu hết mọi người đều nỗ lực cống hiến Công sức, Thời gian và Trí tuệ vì sự phát triển chung của toàn Tập đoàn.
Thay mặt Ban Lãnh đạo Công ty, tôi xin chân thành tri ân và ghi nhận công lao của các anh chị cùng các nhà tư vấn.
2. DDC với những gì đã đạt được
Thưa các Quý khách mời và các anh chị cán bộ công nhân viên, trong năm vừa qua, Đại Dũng chúng ta đã đạt được các chỉ tiêu sau đây:
- Doanh thu tăng 5% so với 2019, đạt 71% chỉ tiêu kế hoạch;
- Quỹ lương tăng 11,6%;
- Trong hoàn cảnh khó khăn chung nhưng vẫn duy trì được thưởng tháng 13, chăm lo Tết cho toàn thể CBNV.
3.Các chỉ tiêu của DDC trong năm 2021
Năm Tân Sửu mở ra với nhiều cơ hội và thách thức mới. Ban Lãnh đạo Tập đoàn Đại Dũng cùng với đội ngũ CBNV quyết tâm:
- Hoàn thành chỉ tiêu doanh số năm 2021 ở mức 100%,
- Đáp ứng từ 80% trở lên cho công suất của 4 cụm nhà máy.
- Doanh số 7.000 tỷ – doanh thu 5.000 tỷ, Lợi nhuận 4 – 5% / Doanh thu;
- Kiểm soát tốt chi phí, mỗi thành viên tự kiểm soát chi phí của bản thân trong từng hoạt động.
- Tập trung vào công tác quản trị – nâng cao năng lực quản lý hệ thống
- Hoàn thiện quy trình nội bộ – Bám sát tập trung chuyên môn;
- Cải tiến kỹ thuật, duy trì vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực thiết kế, gia công và lắp dựng kết cấu thép Việt Nam
- Duy trì các chứng chỉ chuyên ngành như AISC, H-GRADE, ASME,…
- Tái cấu trúc và hoàn thiện đội ngũ CBNV vững mạnh, đón nhận những cơ hội và vượt qua thử thách;
- Rà soát chế độ, chính sách chăm sóc đời sống CBNV để duy trì, thu hút nhân tài;
- Tập trung vào công tác đào tạo toàn diện các kỹ năng cho CBNV toàn Tập đoàn.
Thực hiện giai đoạn 2 của Ban Cải tiến về:
- Thực hiện sản xuất tuân thủ 5 tiêu chí 5S, tinh gọn và chất lượng – tiến độ – đồng bộ – chi phí sản xuất;
- Hoàn thiện các phần mềm Bravo, Primavera, SPM và bộ báo cáo quản trị của KPMG;
- Hoàn thiện quy trình quản lý chuỗi cung ứng, mua hàng – kho bãi – xuất nhập khẩu – logistic
- Tập trung một số dự án đầu tư để đảm bảo Tập đoàn phát triển bền vững.