English
Nhằm nâng cao năng lực đội ngũ, đáp ứng nhu cầu Nguồn lực Global cho giai đoạn Chiến lược 2023 – 2030, Tập đoàn Đại Dũng liên tục tổ chức các chương trình đào tạo, huấn luyện, phát triển đội ngũ từ bên trong. Trong đó, đội ngũ Quản lý cấp trung được đặc biệt đầu tư và ưu tiên phát triển, nắm bắt các cơ hội thăng tiến.
Bắt đầu từ tháng 4/2024, Bộ phận Đào tạo & Phát triển của Tập đoàn đã tổ chức chương trình đào tạo huấn luyện 25 Quản lý cấp trung thuộc Khối sản xuất từ các Nhà máy Long An, Bình Chánh và An Hạ. Thời lượng đào tạo gồm 18 tuần với 8 Kỹ năng quản lý nền tảng và 1 bài Báo cáo đề án tốt nghiệp.
Hình ảnh học viên đã hoàn thành tốt khóa học
Cấu trúc nội dung chương trình gồm 30% lý thuyết về các kỹ năng Quản lý, 30% dành cho thảo luận tại mỗi buổi đào tạo và 40% còn lại dành cho thực hiện các đề án công việc thực tế của mỗi học viên đang trực tiếp quản lý và chịu trách nhiêm. Các đề án này đều cần được thảo luận và có sự góp ý, thống nhất triển khai và đánh giá kết quả của Quản lý trực tiếp của các học viên. Với đề án tốt nghiệp, các học viên tập trung xây dựng một dự án công việc cần được triển khai, hoặc mục tiêu công việc cần đạt được thông qua việc đưa 8 kỹ năng Quản lý đã được đào tạo vào áp dụng. Đề án này là 1 trong những KPI được đánh giá vào kỳ PMS cuối năm tài chính (tùy theo thời gian của dự án).
Điểm đặc biệt nữa là ngoài Giảng viên thuộc phòng QTNNL thì vai trò của các Giám đốc nhà máy cũng rất quan trọng thông qua việc đồng thuận nội dung đào tạo và trực tiếp Giảng dạy, đánh giá đề án của các Giám đốc Nhà máy. Trong đó tỷ lệ giảng viên chuyên nghiệp và Giám đốc nhà máy là 70/30.
Hình ảnh khóa học
Khóa đào tạo số 1 đã hoàn thành, với 11/25 học viên tốt nghiệp. Do yêu cầu khắt khe về thời gian tham dự các buổi đào tạo, chất lượng đề án và nội dung báo cáo tốt nghiệp, nên các học viên không đáp ứng các yêu cầu này, sẽ không đủ điều kiện thực hiện báo cáo tốt nghiệp và phải tham dự bù vào các khóa sau.
Mục tiêu của khóa đào tạo nhằm tạo ra đội ngũ quản lý cấp trung vững mạnh, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Từ đó, năng lực thực thi được củng cố và phát triển, góp phần gia tăng sức cạnh tranh, đáp ứng được tốc độ phát triển của DDC.
Tất cả được chi tiết hóa thông qua các tình huống cụ thể, thực tế đã và đang xảy ra trong quá trình làm việc tại DDC. Các học viên sẽ cùng phân tích, đưa ra giải pháp xử lý, tối ưu hóa thời gian, nhân lực, vật lực, đảm bảo tốt nhất chất lượng và tiến độ. Đồng thời, quá trình này cũng giúp nhận diện các yếu tố then chốt, những điểm nghẽn quy trình và các kịch bản xử lý.
Được biết, đây là một trong những hoạt động trên lộ trình phát triển nguồn nhân lực của DDC. Song song với mục tiêu phục vụ cho các hoạt động sản xuất, kinh doanh, chương trình nhằm giúp cán bộ nhân viên khai phá năng lực lõi mỗi cá nhân, định hướng và xây dựng lộ trình phát triển phù hợp. Qua đó, mỗi người sẽ nhận diện được vai trò và phạm vi của chính mình trong quá trình thực thi sứ mệnh của DDC, gắn liền mục tiêu phát triển sự nghiệp cá nhân với mục tiêu chung của DDC.
Nguồn tổng hợp DDC Marketing