English
Với mục tiêu giá trị hợp đồng ký mới trong năm 2026 đạt 26.179 tỷ đồng, Đại Dũng Group bước vào giai đoạn tăng tốc bằng chiến lược rõ ràng và sự chuẩn bị toàn diện về con người, công nghệ, hệ thống và tư duy vận hành. Workshop “Strategic Business Planning 2026–2030” không chỉ thể hiện quyết tâm chinh phục những mục tiêu đột phá, mà còn vạch ra chiến lược tăng trưởng dài hạn cho giai đoạn 2026–2030, cùng kế hoạch hành động cụ thể và các chương trình “vệ tinh” nhằm tăng cường nội lực, mở rộng thị trường và tạo dư địa phát triển bền vững.
Ông Trịnh Tiến Dũng, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Đại Dũng Group, phát biểu tại sự kiện
Trên hành trình thực hiện mục tiêu đầy tham vọng này, các phòng kinh doanh của Đại Dũng đã thể hiện rõ vai trò đầu tàu khi chủ động đánh giá lại tiềm năng thị trường, tái thiết lập chiến lược tiếp cận khách hàng, đồng thời tăng cường phối hợp liên phòng ban để bảo đảm tốc độ, chất lượng và hiệu quả trong từng dự án. Thay vì chờ đợi cơ hội, toàn hệ thống đang chuyển sang trạng thái “chủ động tạo sóng”, lấy tinh thần tốc chiến làm kim chỉ nam, lấy hiệu quả và hiệu suất là 02 thước đo chính. Lợi thế cạnh tranh của Đại Dũng đến từ nền tảng vững chắc. Cơ cấu nhân lực trẻ trung, tài năng và sáng tạo, với độ tuổi trung bình 35. Trong đó, kỹ sư chiếm đến 15,7% tổng nhân sự – lực lượng chủ chốt trong các chương trình cải tiến và chuyển đổi công nghệ. Tập đoàn cũng đang tích cực đầu tư vào các giải pháp đào tạo chiều sâu, nâng cao kỹ năng cho công nhân, kỹ thuật viên, kỹ sư và cả đội ngũ quản lý sản xuất nhằm đảm bảo năng lực thực thi được nâng tầm đồng bộ.
Workshop đã đánh giá và vạch ra chiến lược phát triển các nguồn lực nhằm đáp ứng giai đoạn tăng trưởng mới
Ở mặt trận sản xuất, Đại Dũng triển khai song song hai hướng đi: tối ưu nội lực hiện hữu và mở rộng quy mô. Các giải pháp đang và sẽ được triển khai như: cải tiến quy trình, giảm thời gian chờ, tự động hóa công đoạn lặp lại, ứng dụng IoT, tối ưu vận chuyển nội bộ, bảo trì chủ động… tiếp tục giúp doanh nghiệp gia tăng đáng kể hiệu suất hoạt động. Đồng thời, việc đầu tư thêm nhà xưởng, thiết bị, công nghệ mới, tổ chức tăng ca hợp lý đã mở rộng năng lực sản xuất, sẵn sàng đáp ứng các dự án quy mô lớn với yêu cầu khắt khe từ thị trường quốc tế.
Về mặt tiêu chuẩn và hệ thống, Đại Dũng là một trong số ít nhà thầu Việt Nam sở hữu cùng lúc nhiều chứng chỉ quốc tế như ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, LEED Gold cho nhà máy và văn phòng, ISO 14064-1:2018, ISO 14067:2018, EPD… và đang triển khai ISO 51001:2018 về quản lý năng lượng. Đây không chỉ là minh chứng cho năng lực sản xuất bền vững mà còn là lợi thế rõ rệt trong việc tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đại diện các khối, phòng, ban chụp ảnh lưu niệm tại sự kiện
Song hành cùng sản xuất và công nghệ là chiến lược xây dựng tổ chức phát triển toàn diện: tái cấu trúc theo hướng phân quyền minh bạch, hoàn thiện hệ thống quản trị, nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp dựa trên các giá trị: gắn kết – học tập – chính trực – cam kết – trách nhiệm. Trên nền tảng đó, doanh nghiệp còn đẩy mạnh ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào các hoạt động hỗ trợ như: tìm kiếm thông tin, tư vấn giải pháp, phân tích dữ liệu và ra quyết định, từng bước chuyển mình thành một tổ chức linh hoạt, hiện đại và phản ứng nhanh với mọi biến động.
Workshop “Strategic Business Planning 2026-2030” là sự kiện đặc biệt quan trọng, mở màn cho một giai đoạn chuyển động chiến lược. Với tinh thần bứt phá đồng bộ từ con người đến hệ thống, từ tư duy đến hành động, Đại Dũng Group đang khẳng định vị thế một tổng thầu hàng đầu khu vực, sẵn sàng vươn mình mạnh mẽ trong kỷ nguyên mới trên hành trình thực thi sứ mệnh “Đưa Việt Nam ra thế giới”, góp phần xây dựng Việt Nam hùng cường và thịnh vượng.