English
Vừa qua, dự án triển khai chuyển đổi số của Tập đoàn Đại Dũng (DDC) đã hoàn thành giai đoạn 1 và chính thức triển khai giai đoạn 2. Sự kiện đánh dấu bước tiến mới trên tiến trình kiến tạo nền tảng bứt phá trong tương lai, hướng đến hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược: Tăng trưởng xuất sắc – Đội ngũ xuất sắc – Quản trị xuất sắc – Dịch vụ và chất lượng xuất sắc – Phát triển bền vững.
Ông Trịnh Tiến Dũng, Tổng Giám đốc DDC, phát biểu tại sự kiện
Sau 9 tháng triển khai giai đoạn 1 của dự án, Ban Chuyển đổi số DDC và đơn vị tư vấn iValue đã tiến hành phân tích, đánh giá hiện trạng số, năng lực số, đồng thời xây dựng, hoạch định chiến lược và lộ trình chuyển đổi số phù hợp với mục tiêu chiến lược phát triển của DDC trong giai đoạn 2024-2030. Kết quả kỳ vọng, chuẩn năng lực cần thiết cho chuyển đổi số trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh được xác định, hiện trạng kỹ thuật số và năng lực nền tảng số được tìm hiểu kỹ lưỡng. Ban Chuyển đổi số cũng đã đánh giá được sự trưởng thành số của DDC hiện tại, xác định được các mục tiêu và yêu cầu của chiến lược và lộ trình cần thực hiện. Đặc biệt, mục tiêu xây dựng kiến trúc tổng thể cho lộ trình chuyển đổi số và kế hoạch chiến lược cùng lộ trình triển khai đã được xây dựng hoàn chỉnh.
Toàn cảnh sự kiện
Trong quá trình triển khai giai đoạn 1, 25 sáng kiến số trong các lĩnh vực hoạt động tại các khối – đơn vị – phòng ban đã được ghi nhận và phân tích. Trong đó, 6 sáng kiến số được xác định ưu tiên triển khai, bao gồm: Master Data, E-office, nâng cấp hệ thống ERP, xây dựng nền tảng thực thi sản xuất, nền tảng quản lý và điều phối dự án, xây dựng data warehouse. Các tác động của sáng kiến số đến các hoạt động quản trị chính tại DDC được đánh giá kỹ lưỡng thông qua các hoạt động quản trị dự án, quản trị sản xuất, quản lý cung ứng, quản trị tài chính và các hoạt động hỗ trợ khác.
Bước sang giai đoạn 2, giai đoạn triển khai, DDC sẽ tập trung triển khai các dự án nền tảng bao gồm dự án Master Data, E-office, dự án nâng cấp ERP (3 giai đoạn) cùng với việc xây dựng đội ngũ dẫn đường và năng lực số. Đồng thời, Ban dự án đã đề xuất cơ cấu văn phòng chuyển đổi số giai đoạn 2 với sự tích hợp Phòng Công nghệ thông tin và các khối, phòng, ban chức năng liên quan.
Đại diện I-value và DDC chụp ảnh lưu niệm tại sự kiện
Bằng quyết tâm triển khai Giai đoạn 2 của chương trình Chuyển Đổi Số, DDC đã tiếp tục tiến thêm một bước quan trọng trên tiến trình quản trị tối ưu hóa các nguồn lực, gia tăng năng lực quản trị, vận hành, tạo nền tảng quan trọng để thúc đẩy gia tăng năng lực sản xuất, cung ứng và tái cơ cấu mô hình quản trị, hướng đến đáp ứng các tiêu chuẩn quản trị theo thông lệ tốt và chuẩn bị cho lộ trình IPO.
Nguồn tổng hợp DDC Marketing